« Counter-Attack of the Bureaucrats: "Endogenous Right" vs. "False Left" in Venezuela | Main | The Coming War on Venezuela »

March 23, 2008

TrackBack

TrackBack URL for this entry:
http://www.typepad.com/services/trackback/6a00d83451e61269e200e5516af7328833

Listed below are links to weblogs that reference Book Review - Forgotten Continent: The Battle for Latin America’s Soul by Michael Reid:

Comments

bathmate

Happy new year.
nice link. I like it so much. this link is very useful to every body. very nice posting

Bathmate

Nick Matyas

i hope we can see this kind of page next time too. I liked it.
thank you for your great posting

Very effective product. I love it.


Very informative post. I liked it. Thanks for your posting.


Well that was a nice post. I liked it.

Very informative post. I liked it.


nice posting.

http://www.webroyalty.com

books

excellent firey book, this one.

AltaMcneil21

If you are willing to buy a house, you would have to get the credit loans. Moreover, my mother usually utilizes a college loan, which supposes to be really reliable.

Kimbeneencown

search friends
friend finder free
dating websites
search for friends
find a girlfriend

Asperiaprence

swiadectwo pracy
agent tomeklekarz medycyny pracy
impreza integracyjna

Vasya

смотреть бесплатные порно ролики бесплатное порно видео смотреть бесплатно смотреть бесплатное русское порно онлайн
бесплатное порно без регистрации смотреть порно зрелых смотреть порно геев
порно онлайн бесплатно без регистрации порно фото бесплатно бесплатное порно без смс регистрации
бесплатное порно онлайн без регистрации порно фильмы онлайн в качестве порно рассказы
смотреть порно фильмы онлайн порно ролики бесплатно лучше порно смотреть онлайн
секс порно онлайн смотреть онлайн хорошего качества порно смотреть порно фильмы без регистрации
живая стали фильм новинки онлайн фильмы смотреть бесплатно лучшие фильмы смотреть онлайн

adhemypebem

Angry Birds

Adamlambertson

Zarzadzanie trzeba do nauk ekonomicznych. Od poczatku XX wieku, od chwili zarzadzanie próbowano oprzec na naukowych podstawach, az do lat 60. XX wieku zarzadzanie pojmowane bylo jak ruch kierownicze, obejmujace nastepujace sekwencje postepowania: Programowanie, Organizowanie, Decydowanie, Argumentacja natomiast Kontrolowanie, nazywane klasycznymi funkcjami zarzadzania. Klasyczne funkcje zarzadzania wyróznil najwyzszy "klasyk" zarzadzania Henri Fayol. Jednak punkt widzenia zarzadzania zmienil sie odkad tego czasu radykalnie, tym samym powinno sie powrócic do starszej, bardziej ogólnej definicji: kierowanie to umiejetnosc wzglednie rutyna rozumnego stosowania srodków gwoli osiagniecia wyznaczonych celów.
(Zob. tez: Kierowanie, Koordynowanie)
Inne definicje zarzadzania:
Zarzadzanie jest sztuka osiagania zamierzonych rezultatów dzieki innych ludzi, zarzadzajacy (menedzerowie) osiagaja cele organizacji w poprzek organizowanie pracy innych, zas nie za sprawa praktykowanie zadan osobiscie.
Zarzadzanie to aktywnosc kierownicza polegajaca na ustalaniu celów oraz powodowaniu ich realizacji w organizacjach podleglych zarzadzajacemu, na podstawie wlasnosci srodków produkcji albo dyspozycji nimi (wg Gilinskiego).
Zarzadzanie owo impreza polegajace na dysponowaniu zasobami (wg prof. T. Pszczolowskiego).
Zarzadzanie owo zestaw dzialan (planowanie, organizowanie, uzasadnianie, kontrola) skierowanych na zasoby organizacji (ludzkie, finansowe, rzeczowe, informacyjne) wykorzystywanych z zamiarem osiagniecia celów organizacji. (wg Griffina).
Zarzadzanie to porzadkowanie chaosu (wg prof. B.R. Kuca)
W odniesieniu az do organizacji gospodarczych w miejsce slowa administracja uzywa sie niekiedy terminu administracja biznesu (ang. Business Administration). Misja administracji biznesu ujmuje krótkie okreslenie: "Administracja biznesu ma umozliwic, zeby zostalo zrobione to, co ma byc zrobione". Kierowanie biznesu jest dyscyplina akademicka, zas lancuch uniwersytetów zas szkól biznesu nadaje ranga magistra sposród tej dyscypliny (Master of Business Administration, w skrócie MBA).
Spis tresci
1 Temat zarzadzania
2 Idea zarzadzania w organizacjach
3 Kierowanie operacyjne - zarzadzanie czynnikami konkurencyjnosci
4 Inne podmioty zarzadzania
5 Teoretycy zarzadzania
6 Zobacz tez
7 Linki zewnetrzne
Przedmiot zarzadzania

Podmiot zarzadzajacy nie furt jest tym, jaki wyznacza cele. Przykladem takiej sytuacji prawdopodobnie stanowic zrzeszenie wojskowa, która ma do spelnienia okreslona misje, natomiast ani kobieta sama, ani jej dowódcy (podmioty zarzadzajace) nie formuluja tej misji. Formuluja lecz zadania (co jest az do zrobienia) natomiast okreslaja wartosci docelowe (ang. targets), czyli wyniki, jakie powinno sie uzyskac. Przyklad ten pokazuje, ze zrzeszenie jest srodkiem osiagania celów, i wiec jest przedmiotem zarzadzania. Inne typowe przedmioty zarzadzania majace identycznosc owo obejscie, grupa ludzi, czlon. Z reguly wypelniaja one klasyczne funkcje zarzadzania, ergo - poza wyjatki - powiemy, ze przedmiot zarzadzania majacy identycznosc jest na pelnia podmiotem zarzadzania.
Z wyjatkiem szczególnych przypadków, podczas gdy np. zarzadzanie osobistym budzetem przez pojedyncza osobe badz komenderowanie gospodarstwa w pelni samowystarczalnego, osiaganie zamierzonych wyników zalezy czesciowo odkad dzialania innych podmiotów. Z tej przyczyny kierowanie obejmuje równiez relacje (zwiazki) podmiotu sposród otoczeniem.
Kazdy osoba w swym dzialaniu wykorzystuje zasoby. Zasoby sa przedmiotem zarzadzania. Do najwazniejszych naleza zasoby ludzkie (sila robocza zas jej kwalifikacje), zasoby finansowe, aktywa materialne (srodki trwale) zas trwanie. Niedawno co chwila wiekszego znaczenia w dzialaniu organizacji nabieraja zasoby srodowiska naturalnego zas zasoby niematerialne (np. licencje, prawa autorskie), erudycja natomiast stosunki z otoczeniem spoleczno-gospodarczym zaliczane az do zasobów kapitalu niematerialnego (ang. intangibles, intangible capital). Dlatego w zarzadzaniu zasobami wyrózniamy najczesciej:
zarzadzanie zasobami ludzkimi,
zarzadzanie finansowe,
zarzadzanie aktywami,
zarzadzanie czasem,
zarzadzanie srodowiskiem,
zarzadzanie wiedza,
Administracja Warszawa
zarzadzanie kultura
zarzadzanie relacjami, przede wszystkim istotne w ostatnim czasie zarzadzanie zwiazkami z klientem,
zarzadzanie kapitalem niematerialnym,
zarzadzanie problemami,
zarzadzanie konfliktami,
zarzadzanie stresem,
zarzadzanie jakoscia,
zarzadzanie ryzykiem,
zarzadzanie emocjami,
zarzadzanie nieruchomosciami,
zarzadzanie wartoscia firmy - Value Based Management.
Przedmiot zarzadzania w organizacjach

Przeznaczeniem organizacji jest systematyzowanie (porzadkowanie) dzialania jej uczestników w taki procedura, zeby realizowala swa misje, osiagala pozadane wyniki wzglednie wykonywala swe zadania w poblizu optymalnym wykorzystaniu (zuzyciu) zasobów.
Przedmiotem zarzadzania ogólnego (ang. General Management) jest zrzeszenie jak caloksztalt. Az do zadan zarzadzania ogólnego nalezy zarzadzanie strategiczne, formowanie struktur organizacyjnych zas administracja zasobami ludzkimi zas aktywami. Nie mówiac o tego w nowym paradygmacie zarzadzania kladzie sie obfity akcent na rzad zas ksztaltowanie kultury korporacyjnej.
Przedmiotem zarzadzania funkcjonalnego sa zadania badz autonomicznych czesci organizacji, które nazywamy funkcjami. Podlug jednej sposród definicji (H. James Harrington) stolek w organizacji to orkiestra ludzi wykonujacych to samo funkcja. Najwazniejsza dziedzina zarzadzania funkcjonalnego jest zarzadzanie operacjami, utozsamiane drzewiej sposród zarzadzaniem produkcja, a dzis czesto okreslane ogólniej jak zarzadzanie wytwarzaniem wyrobów oraz uslug. Obecnie wzgledne waga zarzadzania funkcjonalnego zmniejsza sie, bo w coraz wiekszym stopniu uzupelniane jest ono a w czesci zastepowane zarzadzaniem procesowym.
Przechodzenie z zarzadzania funkcjonalnego na administracja procesowe jest zjawiskiem charakterystycznym gwoli wspomnianej zmiany paradygmatu zarzadzania. W tym nowym paradygmacie zarzadzanie operacjami wolno traktowac jako administracja czynnikami konkurencyjnosci.
Zarzadzanie operacyjne - kierowanie czynnikami konkurencyjnosci

Wyróznia sie trzy klasyczne czynniki konkurencyjnosci: jakosc, cena zas roznoszenie. Zapewnienie wymaganej przez rynek jakosci produktu (wyrobu wzglednie uslugi badz pakietu produkty+uslugi), kosztu nabycia i uzytkowania produktu zas wymaganej ilosci, róznorodnosci, terminowosci dostaw produktu a szybkosci realizacji zamówien decyduje o konkurencyjnosci produktu, czyli o jego atrakcyjnosci rynkowej w porównaniu z innymi produktami. Nie liczac czynników klasycznych duzego znaczenia nabieraja niedawno takie czynniki, kiedy sprawnosc obslugi klientów (ang. Customer Service) a cechy jakosci wykraczajace wyjawszy postac konstrukcji natomiast wykonania, np. ekologicznosc tudziez obronnosc produktu oraz procesu produkcji.
Zapewnienie jakosci na postepowanie sztampowy jest zadaniem kontroli jakosci. Monitoring jakosci jest funkcja organizacyjna. Obserwacja jakosci wykonuje swoje funkcja w ten sposób, iz z wytworzonych produktów wybiera produkty spelniajace wymagania natomiast kwalifikuje je jak nadajace sie do przekazania klientowi zewnetrznemu badz wewnetrznemu. Produkty nie spelniajace wymagan zostaja odrzucone za posrednictwem kontrole jakosci natomiast kierowane do poprawek, az do naprawy wzglednie do zlomowania.
Zapewnienie jakosci na strategia nowoczesny (w nowym paradygmacie zarzadzania) polega na zapewnieniu doskonalosci procesu wytwarzania oraz dostarczania. Podstawa takiego postepowania jest teza, ze o ile dzielo na kazdym etapie procesu jest wysokiej jakosci, owo na wyjsciu procesu powstaje towar wysokiej jakosci. W praktyce parametry charakteryzujace forma produktu musza oznaczac sie w okreslonych oraz waskich granicach. O ile no jest, mówi sie, ze tok jest nieruchomy. Jak acz zostanie stwierdzone, ze blizej nie okreslony sposród parametrów jakosci produktu nie miesci sie w zadanych granicach, trzeba poszukac w procesie miejsc, które sa przyczyna defektu, zas w nastepnej kolejnosci skreslic owe przyczyny. W ów metoda realizowane jest sprzezenie zwrotne pomiedzy wyjsciem procesu, a miejscami w procesie decydujacymi o jego doskonalosci.
Opisany sposób sterowania procesem jest istota Kompleksowego Systemu Sterowania za posrednictwem Postac - (ang. TQC - Total Quality Control). W praktyce olbrzymia wieksza czesc procesów owo procesy nieciagle. W takich procesach w podobny sposób analizowanie, podczas gdy zas postac produktu na wyjsciu maja nature statystyczna. W odniesieniu do takich przypadków oraz w odniesieniu do procesów biznesowych mówimy o statystycznym sterowaniu procesami (ang. SPC - Statistical Process Control).
Zarzadzanie kosztami na podejscie tradycyjny ma na celu redukcje kosztów dzialania organizacji. Dwaj najpowszechniejsze srodki prowadzace az do tego owo kontroling kosztów polegajacy na narzuceniu dyscypliny budzetowej (patrz: budzet, budzetowanie) wszystkim komórkom organizacyjnym natomiast czynienie oszczednosci.
W zarzadzaniu procesowym zamiast o redukcji kosztów mówi sie o redukcji strat. Podstawa programu redukcji strat jest pogrupowanie strat. W odniesieniu do niektórych procesów a funkcji, takich jak bieg produkcji, azaliz utrzymanie ruchu, punktem wyjscia az do klasyfikacji strat jest segmentacja standardowa (np. siódemka rodzajów strat produkcyjnych, tzw. Szesc Wielkich Strat w pierwszym standardzie Total Productive Maintenance, szesnastka glównych strat w drugim standardzie tego systemu). W praktyce najpowszechniejszym przedsiewzieciem majacym na celu redukcje strat jest eliminowanie z procesu wszystkich elementów, które nie przynosza wartosci dodanej, sa marnotrawstwem (patrz Muda). Przedsiewzieciem kompleksowym jest wyszczuplanie procesów (ang. streamlining). Najczesciej nie ogranicza sie ono az do eliminowania elementów zbednych, jakkolwiek wymaga przeprojektowania procesu. Podstawowa metodologia wyszczuplania procesów, podobnie jak produkcyjnych gdy a biznesowych, jest inzynieria przemyslowa - metodologia wspierajaca administracja operacyjne, traktowana czestokroc w charakterze samodzielna obreb zarzadzania.
Najprostszy casus konkurowania w oparciu o koszty to rywalizacja cenowa. Na niektórych rynkach, w zasadzie rynkach profesjonalnych, wysoka oplata produktu jest akceptowana pod warunkiem niskich kosztów eksploatacji produktu oraz niskich kosztów wylaczenia produktu z eksploatacji. W takich przypadkach towar konkursowy kosztowo owo produkt o niskim koszcie cyklu zycia.
Dostawa jako faktor konkurencyjnosci jest trafnie wiazka kilku róznych czynników, które - zaleznie od czasu warunki (gl. od chwili obszaru produktowo-rynkowego tudziez sytuacji konkurencyjnej) - maja wieksze badz mniejsze wplyw. Az do najwazniejszych z nich trzeba solidnosc dostaw, inaczej wypelniacz przy uzyciu dostawce obietnic dotyczacych terminu dostawy. Obecnie rosnie ranga szybkosci dostaw, alias czasu, który uplywa od chwili momentu otrzymania zamówienia z wykorzystaniem dostawce do momentu dostarczenia towaru na lokalizacja przeznaczenia. Czynnikiem podstawowym jest zapewnienie wymaganej ilosci towaru, toz w ramach tego rosnie istotnosc róznorodnosci produktów. Targ wymaga dlatego ze raz za razem bardziej róznorodnych produktów dostarczanych coraz to czesciej a w coraz mniejszych partiach. Dokonanie tego warunku wymaga elastycznosci systemu produkcyjnego, która jest tym wieksza, im krótszy Chronos i mniejszy koszt przestawiania (przezbrajania - patrz SMED).
Jak wspomniano w góre, postac, wartosc i dostawa nie sa jedynymi czynnikami konkurencyjnosci. Poreka pozostalych waznych aktualnie czynników konkurencyjnosci odbywa sie w poprzek administracja srodowiskiem oraz administracja bezpieczenstwem.
Wyszczuplanie procesu z reguly prowadzi w tym samym czasie do jego przyspieszenia.
Prawidlowo prowadzone przeprojektowanie procesu pozwala osiagnac naraz redukcje kosztów a poprawe jakosci produktu. Przeprojektowanie radykalne procesów biznesowych owo reengineering, który stosowany jest teraz wybitnie nieczesto, jako ze radykalizm jego metodologii przynosi w warunkach przemyslowych na ogól wiecej efektów negatywnych, niz pozytywnych. Az do mniej radykalnych metodologii doskonalenia procesów naleza Business Process Redesigning oraz Ulepszanie Procesów Biznesowych (ang. Business Process Improvement).
Inne podmioty zarzadzania

Gospodarka przyswajajaca (zbieractwo, myslistwo, rybolówstwo, pierwotne rolnictwo) wykorzystuje ograniczone zasoby naturalne, z tej przyczyny jej celem jest nie nic bardziej blednego akwizycja oraz wykorzystanie tych zasobów, lecz takze ich ustrzezenie. Wystepuja tedy lecz niektóre, niezbedne elementy zarzadzania, gdy podzial pracy, planowanie robót gospodarskich a koordynowanie ich a proste czynnosci administracyjne, jak rejestracja inwentarza.
W gospodarce pierwotnej (samowystarczalnej) równie podczas gdy w gospodarce przyswajajacej tudziez w wielu formach gospodarki kolektywnej (np. zagospodarowanie dzialów wodnych, ekonomia lesna) praca na komplet nie ma ustalonej ceny, w nastepstwie tego nie musi wydarzac sie po tej stronie w ogóle kierowanie finansowe. Nie wystepuje po tej stronie zarzadzanie strategiczne, i kierowanie operacyjne ogranicza sie az do organizacji pracy.
W gospodarstwach rolnych natomiast w najprostszych formach dzialalnosci gospodarczej, jak drobny handel, uslugi tudziez wytwórczosc (rzemioslo) wystepuja elementy strategii a zarzadzania zasobami (poniewaz wystepuje substytucja pracy, kapitalu a energii), kierowanie jakoscia zas organizacja pracy. Kategoria wynikowa jest po tej stronie przychód albo placa, wystepuje tym samym zarzadzanie zakupami, tymczasem nie wystepuje zarzadzanie kosztami.
W gospodarstwach domowych podstawowym zagadnieniem zarzadzania jest alokacja dochodu i dysponowanych zasobów pracy oraz czasu miedzy konsumpcje biezaca (w tym odpoczynek, odpoczynek natomiast rozrywka), oszczednosci a inwestycje w czas przyszly (np. edukacje).
Szczególna dziedzina zarzadzania jest kierowanie osobiste, którego podmiotem jest jednostka, i przedmiotem na caloksztalt jej budzet czasu. Zarzadzanie czasem za paragraf wyjscia bierze uswiadomienie sobie za posrednictwem jednostke hierarchii wartosci dotyczacej tego, co jest gwoli niej wazne w jej zyciu. Celem jest racjonalne gospodarowanie od czasu do czasu, tzn. alokowanie go wg priorytetów wynikajacych z owej refleksji. Wprawa zarzadzania od czasu do czasu bywa i istotnym atutem pracownika w organizacji.
Inna szczególna dziedzina zarzadzania sa sytuacje szczególne; wyróznia sie na przyklad administracja katastrofami, zarzadzanie konfliktami, zarzadzanie kryzysowe.
Historycznie najwczesniejsza, w pelni dojrzala dziedzina zarzadzania jest administracja terytorialna i panstwowa. Najwczesniej uksztaltowala sie administracja w miejsce (prawdopodobnie w 2 polowie VI tysiaclecia p.n.e.), skoro miasta powstaly poprzednio powstaly panstwa.
Teoretycy zarzadzania

The comments to this entry are closed.

April 2008

Sun Mon Tue Wed Thu Fri Sat
    1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30      

Red Pepper

Statcounter